不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么帶出狼性團隊！
那么，應該如何像華為一樣打造一支狼性團隊呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”。
什么是“定三高”
1.待遇高很多老板認為，狼性團隊是高壓力逼出來的。但是，高壓力只是“術”，高待遇才是“道”。華為狼性精神，首先是建立在高待遇的平臺上，然后才有了高壓力和 高 效 率。給員工一個合理的待遇，比如高于行業平均薪酬，員工對工作就會珍惜，你轟他走，他也舍不得離開。正如華為任正非所言：“只要待遇給到位，不是人才的也會變成人才。”
2.標準高很多公司之所以缺乏執行力，關鍵是缺少高目標和高要求。領 導認為“差不多就行了”員工在執行的時候再習慣性打個折扣，結果就差很多。其實，沒有高不可攀的目標。只要有壓力，一 切不可能都會變成可能。馬云、孫正義、柳井正都曾經被人稱作瘋子，可是他們給組織定的高目標，在人們的質疑聲中都實現了。
3.效率高什么是效率？效率就是以短時間把工作一次做好！比如生產計劃，“兌現率”和“有效兌現率”是兩個不同的概念。8小時產定額1萬件，9小時才完成，兌現率100 %，而有效兌現率就不是百 分 百了。很多人每天忙忙碌碌，關鍵是：他們到底在忙些什么？忙得有沒有價值？效率如何？所以，要給員工規定出一個效率指標！
什么是“抓三快 ”
1.執行快執行快有兩大驅動力，一是自我驅動，二是監督驅動。無論哪種驅動，都必 須明確一個要求：馬上行動，立即執行，現在就干！老板的思想在天上飛，員工的執行在地上爬。根本原因是企業缺少執行文化。要想提高執行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認為不可行”、“我覺得應該…”等思想，而且，必 須首先從高層抓起！當你的決定可以任由下屬置疑和商量的時候，永遠不會有執行力。網云科技在面對各類訂單時，都會本著高質、高 效的過程為客戶提供好產品，有需求，立刻執行，只為您滿意。
3.刀子快刀子就是考核！到了規定的時候節點，沒有拿出應該的結果，必 須進行考核。通用電氣在杰克?韋爾奇當董事長期間，能夠實現高速發展，就是因為韋爾奇的“屠刀”比較鋒利。杰克?韋爾奇說“管理者的執行力決定企業的執行力”。作為領 導，必 須消除各級管理者存在的下次再說的思想。規定的時間做規定的事，而是不一拖再做。寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時堵上，很快就發生潰堤。
什么是“要三好”
1.態度好什么是態度好？首先是接受任務的態度，必 須不打折扣，不講理由，不談困難。事還沒開始干，就一大堆借口，必然干不好。二是做事的態度，要用心去做事。任正非說：“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心做事的干部即使技術上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想方設法去工作。”大學畢業生進入華為，首 關就是“文化洗腦”。任正非解釋說，員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，態度不端正，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。
2.方法好為什么別人一小時干完的工作，有些人卻要干半天，除了個人能力之外，方法也很關鍵。同樣是跟太平軍作戰，李鴻章的戰績就比曾國藩出色，因為曾國藩的風格是“結硬寨，打呆仗”，而李鴻章卻利用洋槍洋炮。所以說，利用好的工具尤為重要！要想提高執行效率，好的方法是保證。所以企業須重視科學管理方法的培訓和應用。比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。
好比現在，互聯網時代，很多公司在合作當中會選擇電子合同，利用自身優勢搭建商城，讓更多的顧客快捷下單。這就是省時省力高 效率的方法，因為網云科技推出的小程序商城上線速度快，功能也齊全，方便各企業線上營業。
3.結果好 領 導 者三大重點工作就是定目標、抓激勵，要結果。結果是一 切工作的核心。記住，“做到”不等于結果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是結果。結果有兩個核心要素，一是效率，二是細節。管理過程中定要明確“結果導向”的理念，并在工作中明確結果的標準，如及時性、差錯率、返工次數、有效性等等，并作為核心目標或過程指標，納入公司績效考核體系，這樣才是真正抓住了結果。
杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”領導再忙，利用碎片時間也要學習公司治理、領導力、趨勢視野、創業創新、資本運作、戰略管理、人才培養、團隊建設、財務管理、互聯網運營創新等知識。
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